Vad innebär positiv förstärkning ge exempel

Positiv förstärkning – lust såsom drivkraft

Det inledande motivationssystemet kallas inom psykologin till positiv förstärkning. på denna plats existerar detta lust liksom existerar drivkraften på baksidan våra beteenden.

Jag agerar piano på grund av för att detta låter vackert samt för att jag upplever enstaka tillväxt från min färdighet, jag agerar fotboll till för att detta existerar rolig samt jag önskar testa enstaka färsk fint jag övat in, jag läser angående motivationspsykologi till för att jag existerar nyfiken samt önskar lära mig mer.

Negativ förstärkning – slipp obehag

Det andra motivationssystemet kallas inom psykologin till negativ förstärkning.

oss utför handlingar på grund av för att undvika obehag. Jag kommer inom period mot mötet på grund av för att undvika skäll, jag pluggar mot den tråkiga tentan till för att undvika omtenta samt jag tar vid mig säkerhetsbältet till för att undvika detta jobbiga pipande ljudet.

Motivations- samt psykologiforskningen låter oss föga förvånande känna till för att beteenden såsom drivs från positiv förstärkning,  alltså för att oss fullfölja något på grund av för att oss själva önskar, leder mot förbättrad samt mer ihållande prestationer samt förbättrad välmående än ifall oss agerar utifrån drivkraften för att undvika obehag.

Bieffekter från ett traditioner var man önskar undvika obehag – ”gör bara detta chefen säger”

Ytterligare enstaka negativ bieffekt från negativ förstärkning, för att oss alltså presterar endast till för att chefen säger därför, alternativt på grund av för att något negativt inträffar ifall oss inte agerar, tenderar för att endast nå ett nivå oss kunna kalla ”godkänd”.

Dessutom dalar prestationer ofta kraftigt direkt då uppgiften existerar utförd alternativt deadline existerar nådd.

inom organisationer såsom inom huvudsak drivs från denna ”göra på grund av för att jag måste-motivation” kunna man ofta lyssna medarbetare samt chefer yttra saker som: ”Men detta var existerar ju ej min uppgift!”, ”Jag besitter ej tidsperiod, fråga någon annan!” alternativt ”Mina medarbetare tar inget ansvar!”

Finns detta nycklar såsom öppnar upp på grund av ett traditioner liksom drivs från positiv förstärkning?

Vad man ofta får lyssna inom organisationer såsom lyckats tillsammans för att driva beteenden tillsammans med positiv förstärkning är kapabel vara: ”Låt mig försöka ursprunglig, jag lovar för att jag klarar det!”, ”Mina medarbetare existerar fantastiska”.

därför hur når oss dit?

Det finns givetvis flera viktiga faktorer till för att oss bör ta oss dit, samt enstaka från dem allra viktigaste existerar konsten för att ge konstruktiv feedback. Människor liksom kämpar vid dock inte någonsin får lyssna ifall värdet från sina insatser kommer för att tappa motivation samt bli passiva. dem likt inledningsvis besitter en stort driv samt sug efter för att erhålla visa vilket dem går till kommer för att tappa engagemang samt titta sig angående efter andra utmaningar.

oss riskerar för att hamna inom den onda spiralen var arbetsuppgifter endast utförs till för att dem måste samt ej till för att jag verkligen önskar prestera.

De flesta från oss trivs tillsammans för att artikel tillsammans med för att förbättra samt utvecklas.

Utan återkoppling blir detta svårt. Då avgör slumpen hur länge drivet håller inom sig.

Ladda hem

Verksamhetsstyrning vid mänskliga villkor

Chefer ger mindre feedback än vilket dem tror

Ledare samt chefer tror för att dem ger många mer feedback än vilket dem fullfölja. Studier konstaterar för att chefer tror för att dem ägnar 40% från sitt ledarskap mot återkopplande beteenden (feedback) dock siffran existerar inom själva verket 0-2%.

(Elvenäs, Socialmedicinsk tidskrift 6/2013).

Flera andra studier visar för att oss inom organisationer ägnar väldigt många period vid för att söka påverka beteenden genom instruktioner samt tjat. Tyvärr existerar detta enstaka metod tillsammans nedsänkt inverkan.

identisk studier visar samtidigt för att oss existerar dåliga vid för att följa upp beslut samt ge konstruktiv återkoppling.

Om oss istället började utföra tvärt angående, alltså ger färre dock tydligare instruktioner såsom innefattar en klart ”varför bör oss utföra detta här”, samt istället fokuserar vid för att ger mer feedback vid just dem beteenden oss önskar ser mer från därför besitter oss otroligt många utfall för att vinna.

Återkoppling leder mot överprestation

Positiv återkoppling existerar centralt till för att bygga enstaka tradition likt stimulerar ”frivilligprestationer”, dvs jag presterar mer än vilket chefen ber mig angående – till för att jag vill!

Vi bör äga inom åtanke för att konstruktiv feedback existerar helt kostnadsfri för att ge.

detta förmå däremot artikel svårt för att ge feedback vid en sätt vilket verkligen styr beteenden, dock detta existerar enstaka övningssak.

Tre tumregler på grund av produktiv feedback:

1. Den bör artikel konkret
2. Den bör förklara vilket beteende ni avser
3. Den bör förklara vilket effekt liksom uppnås tillsammans med detta önskade beteendet

Tex: ”Vad god för att ni kommunicerade direkt mot Lars för att ni plats ljus tillsammans uppgiften, till då kunde denne snabbt avsluta sitt jobb.

detta existerar noggrann därför oss bör arbeta tillsammans på grund av för att nå vårt uppgift tillsammans med 100 % nöjda kunder. en god modell vid produktiv samverkan. Fortsätt så!”

Den amerikanske OBM-giganten Aubrey Daniels sammanfattar detta bra: ”You can change culture bygd changing behaviour. And you can change other peoples behaviour bygd changing your own”.

Ledarskapsprogram

Certifierad Transformerande Ledare

Bonus: snabb begreppsgenomgång - förstärkare samt försvagare

Erik Matton